PMBOK - Áreas de Conhecimento - Gerência de Integração

São nove as áreas de conhecimento que fazem parte do PMBOK, e ele está estruturado desta maneira devido ao foco distinto que cada uma delas possui, exigindo habilidades específicas do gerente de projetos. Em duas delas, o próprio PMI criou certificações profissionais focadas nestas habilidades, como o gerenciamento de risco e de tempo. Esta lógica também se aplica para as áreas de gerenciamento de escopo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e aquisições. Mas há uma exceção: o gerenciamento de integração. Esta área de conhecimento não possui um foco específico em um determinado assunto, nem tampouco exige uma especialização por parte dos profissionais que executam seus processos.

Esta Gerência é constituída por 3 Processos que são por Natureza Integrativos e a proposta é Assegurar a coordenação do Projeto bem como equilibrar objetivos e alternativas para atingir expectativas:

• Desenvolvimento do Plano do Projeto (Processo de Planejamento)
• Execução do Plano de Projeto (Processo de Execução)
• Controle Integrado de Mudanças (Processo de Controle)

Cada um desses Processos Possui: Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas.

• Desenvolvimento do Plano de Projeto: 
• Utiliza Saídas de Outros Processos.
• Agrega os resultados dos outros processos de planejamento construindo um documento consistente e coerente. 
• Este Documento Guia a Execução e Controla o Projeto

1. O Plano de Projeto: 
• Guia a Execução do Projeto
• Documenta premissas do Projeto
• Documenta Decisões de Planejamento
• Provê uma base para medida de Progresso
2. Entradas
• Outras saídas de Planejamento
• Informações Históricas
• Políticas Organizacionais: Gerência de Qualidade, Administração Pessoal, Controle Financeiro e etc. 
• Restrições
• Premissas
3. Ferramentas e Técnicas 
• Metodologia de Planejamento de Projeto
• Habilidades e conhecimentos das partes envolvidas
• Sistema de Informação de Gerência de Projetos
• Gerencia de Valor Agregado
4. Saídas
• Plano de Projeto
• Project Charter
• Estratégia de Gerência de Projetos
• Declarações de Escopo
• Estrutura Analítica de Projeto
• Estimativas de Custo, datas das Atividades
• Documentos base para medição de desempenho
• Principais marcos e datas previstas
• Mão de Obra Chave
• Plano de Gerência de Risco
• Planos Auxiliares de Gerenciamento
• Etc. 
• Detalhes de Suporte
• Saídas de outros processos não incluídas no plano de Projeto
• Informação ou documentação adicional
• Documentação Técnica
• Documentação sobre Padrões Relevantes

• Execução do Plano de Projeto: Nesse processo, o Produto do Projeto é criado. É na execução que a maior parte do orçamento será gasta e onde o desempenho é monitorado. A necessidade de ações corretivas pode ser detectada. 
1. Entradas:
• Plano de Projeto
• Detalhes de Suporte
• Políticas Organizacionais
• Ações Preventivas
• Ações Corretivas
2. Ferramentas e Técnicas
• Habilidades de Administração em geral
• Habilidades de Técnicas e conhecimento do Produto
• Sistema de Autorização de Trabalho
• Reuniões de Revisão de Status
• Sistema de Informação de Gerenciamento de Projetos
• Procedimentos Organizacionais
3. Saídas
• Resultados do Trabalho
• Requisições de Mudança
• Controle Integrado de Mudanças: O objetivo desse processo é Coordenar as mudanças através de todo o projeto. 
• Determina que uma mudança ocorreu e a gerencia
• Mantém a Integridade das medidas de desempenho
• Reflete as Mudanças no escopo do produto no escopo do projeto
• Coordenar as mudanças entre as áreas do Conhecimento

1. Entradas
• Plano de Projeto
• Relatórios de Desempenho
• Requisições de Mudanças
2. Ferramentas e Técnicas
• Sistema de controle de mudanças
• Gerência de Configuração
• Medidas de Desempenho 
• Planejamento adicional
• Sistema de Informação de gerenciamento de projetos
3. Saídas
• Atualizações no Plano de Projeto
• Ações Corretivas
• Lições Aprendidas

Tais Processos Descritos Acima sao necessário para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. 

Material Utilizado como Base para o Post:

http://ogerente.com.br/rede/projetos/area-de-conhecimento-perdida
http://www.slideshare.net/mauricioastiazara/gerncia-de-integrao-14301000
http://gerenciamento-fsi.blogspot.com.br/